Miércoles 14 de Marzo de 2007
CARLOS SAÚL RODRÍGUEZmailto:RODRÍGUEZcarlossaul@perfilgerencial.com
Sinergia no es una palabra de moda, ni un simple término incluido en el portafolio de palabras utilizables en cualquier reunión gerencial. Sinergia es un proceso que tiene importancia vital para toda organización que se proponga seriamente competir para ganar. Un grupo unificado y con clara conciencia de que el resultado debe trascender lo individual tendrá con seguridad mayor probabilidad de éxito que otro. Es por ello que toda organización importante, hoy por hoy, en su fundamento estratégico jamás deja por fuera este proceso, asignándole el carácter esencial que posee para el logro de los resultados del negocio.Pero ¿cómo se puede definir la sinergia? En principio debo decir que no se debe confundir con energía, aun cundo la sinergia hace que las organizaciones desarrollen mayor vitalidad. El término conduce a la idea de unidad, está asociado a integración, supone la renuncia a la individualidad en pro del fortalecimiento del colectivo.Sinergia proviene del griego: que traduce de forma literal cooperación. Una primera definición fundamentada en la Real Academia Española, refiere que es la “acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales”, y vale mencionar que cuando se mira al campo de la biología, sinergia quiere decir que existe un “concurso activo y concertado de varios órganos para realizar una función”, definición que resulta fácil de extrapolar al campo de un sistema empresarial.La sinergia es entonces la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que maximiza las cualidades de cada uno de ellos y que de forma individual no sería posible conseguir.Quizás la frase de F. de La Rochefoucauld “Se puede ser más listo que otro, pero no se puede ser más listo que todos los demás”, es totalmente válida para interpretar la lucha de cualquier equipo empresarial o deportivo que base su estrategia en la sinergia del grupo. La sinergia al ser una resultante de la integración supone individuos que posean la capacidad para construir con la ayuda de otros; cada individuo en una organización necesita de contar con las sub-competencias fundamentales para construirla. La sinergia requiere de personas abiertas a la información, dispuestas a dar lo mejor de sí por la calidad del resultado del equipo. Una verdadera sinergia requiere también que cada individuo proyecte la mayor confianza hacia el equipo y que demuestre disposición al trabajo en equipo. Por último, la capacidad para fomentar el debate abierto sin disminuir la capacidad de cooperación son las dos competencias a considerar en las personas que queremos incorporar en un equipo que base su estrategia en la sinergia interna. Sinergia de grupo no es una opción, es la opción para competir con éxito en ambientes altamente competitivos. En el corazón de cada equipo ganador existen personas que están dispuestas a renunciar a su protagonismo, en pro de los beneficios del colectivo.
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